Cechy lidera. Czy je posiadasz? Jak się ich nauczyć?

Cechy lidera. Czy je posiadasz? Jak się ich nauczyć?

Bez lidera firma i organizacja nie osiągnie sukcesów. Biznes potrzebuje liderów. Czy zastanawiałeś się jakie są kluczowe cechy lidera , jakimi zasadami powinieneś się kierować? Czy możesz je w sobie rozwinąć, doskonalić je?

Liderem można być na różne sposoby. Każdy może określić swój styl i swoje zasady. Ważne jest aby były skuteczne i sprawiedliwe. Zasady wymienione przeze mnie opieram w dużej mierze na swoich własnych przemyśleniach i doświadczeniach. Niemniej jednak, trzeba pamiętać, że wszystko jest elastyczne bo zmieniają się sytuacje, ludzie, zmieniają trendy i otoczenie, a przede wszystkim zmienia się organizacja. Pomimo określonych zasad uważam, że do każdego człowieka, każdej sytuacji należy podchodzić indywidualnie.

Podstawowe cechy lidera to:

  • Zdolność do tworzenia i realizowania wizji
  • Pewność siebie i pokora
  • Samodzielność i aktywność
  • Umiejętność budowania dobrych relacji
  • Uczciwość
  • Empatia
  • Nieugiętość i samodyscyplina
  • Umiejętność kontrolowania emocji

Cechy lidera można wykształcić własną pracą. Jeżeli masz motywację, wykształcisz w sobie cechy lidera nawet gdy na początku nie posiadasz ich wszystkich. Wymaga to jednak ciężkiej pracy i samodyscypliny. Jeżeli masz cechy lidera to rozwijaj je i przekładaj na prace zespołu i swoją.

Będąc liderem kieruj się zasadami:

• Pamiętaj, że wszystko jest możliwe. Nie bój się trudnych wyzwań
• Zawsze staraj się dotrzymać słowa
• Bądź zawsze prawdziwy, autentyczny. Niczego nie udawaj i nie graj. Bądź szczery. Pamiętaj, że szczerość to nie jest tylko prawda, którą mówimy o kimś, ale również prawda o nas samych. To otwarty i prawdziwy przekaz o sytuacji, otoczeniu, organizacji. Tylko w ten sposób zdobędziesz zaufanie
• Pamiętaj, przywódca to wizjoner. Widzi szanse tam, gdzie inni ich nie widzą. Miej spójną wizję i zarażaj nią ludzi
• Bądź „motorem” działań, kołem napędowym
• Obdarzaj ludzi zaufaniem
• Twórz dobrą atmosferę w zespole
• Realizuj postawione cele z zespołem, a nie w pojedynkę
• Nie skupiaj się na sobie. Nie o Ciebie tu chodzi, ale o organizację. Pamiętaj, że jesteś liderem po to, by zarządzać i kierować
• Nie ulegaj emocjom, zawsze „trzy razy się zastanów”.

• Więcej słuchaj i nie mów rzeczy niepotrzebnych
• Nie wchodź w konflikty, szukaj pozytywnych rozwiązań
• Nie obrażaj i nie poniżaj, chwal ludzi w swoim zespole i zespół
• Miej wiarę w siebie, we własne możliwości, decyzje, umiejętności i we współpracowników
• Opieraj się na własnej intuicji i nie bój się podejmować niepopularne decyzje jeżeli uważasz, że tak będzie lepiej
• Nie bądź uległy i nie poddawaj się opinii i presji pracowników. Bądź sceptyczny, ale jednocześnie zawsze ich słuchaj. Wyrażaj własne opinie i wyciągaj własne wnioski
• Usprawniaj pracę zespołu i organizację
• Analizuj swoje mocne i słabe strony – bądź ich świadomy
• Bądź gotowy na porażki i krytykę. Patrz na nie pozytywnie i wyciągaj wnioski oraz korzystaj z negatywnych doświadczeń
• Pracując z ludźmi pamiętaj, by być wymagającym i w razie potrzeby wyrozumiałym dla innych ale i dla siebie. Dawaj innym i sobie szansę.

I najważniejsze, nie poddawaj się

Bycie szefem nie oznacza, że wiesz wszystko.
Pytaj więc i pracuj nad sobą. Rozmawiaj z pracownikami, pytaj ich o zdanie. Wymieniaj się doświadczeniami ze znajomymi, którzy są właścicielami firm, szefami. Dużo czytaj – rzeczy bardziej i mniej interesujące, gdyż wszędzie możesz znaleźć inspirację.

Pamiętaj, że nie musisz być idealnym przywódcą i masz prawo popełniać błędy. Dobry przywódca nie oznacza idealny. Nie ma też idealnego przepisu na bycie liderem. Po prostu nie ma ideałów. Liderem po trochu się człowiek rodzi i po trochu się uczy, w domu, w szkole, pracy, najważniejsza jest praktyka i doświadczenie.

 

Okazję do wymiany doświadczeń z innymi przedsiębiorcami, szefami stwarza Fundacja Akademii Przedsiębiorczości oraz 2+1 Biuro Rachunkowe. Wejdź na stronę www.akademiaprzedsiebiorczosci.com, dołącz do nas i buduj z nami społeczność przedsiębiorców!

 

 

gb

Gabriela Brzezińska
Prezes Zarządu 2+1 Biura Rachunkowego
certyfikat księgowy nr 17674/2007

↓ Podziel się tym artykułem ze znajomymi!

Pracownik kradnie Twój czas? Poznaj 4 sposoby na pozbycie się ‘Małpy na plecach’ i dobre zarządzanie pracownikami

 

Małpa na plecach

W swojej pracy stykam się nie tylko z problemami księgowymi lub podatkowymi Klientów naszego Biura Rachunkowego 2+1 ale również muszę radzić sobie dobrze z zarządzaniem pracownikami. Niemal każdego dnia jest jakiś problem do rozwiązania. Zarządzanie pracownikami jest dla mnie niezwykle ważne. Dziś miałam uczucie, że coś mnie w pracy przygniotło, że za dużo mam zadań do zrobienia. Prawie wszyscy wyszli a ja dalej siedzę. Pomyślałam sobie: o nie coś poszło źle, o czymś zapomniałam, na czym polega dobre zarządzanie pracownikami …to jest Małpa. Poznaj 4 sposoby na pozbycie się ‘Małpy na plecach’ i dobre zarządzanie pracownikami.

 

Czy Ty też nieraz miałeś uczucie, że coś Cię przygniata, że nie masz czasu, ciągle nadrabiasz zaległości, a lista rzeczy do zrobienia jest coraz dłuższa? Że robisz rzeczy, które nie rozwijają Twojej firmy, porządkujesz dokumenty dla księgowej, robisz zestawienia…? Odpowiadasz, że tak właśnie jest. Pytasz dlaczego…

To wina Małpy, ktoś wsadził Ci ją na plecy!!! Kluczem jest dobre zarządzanie pracownikami

 

Co to za Małpa?

Małpa to w przenośni problem lub praca przerzucona na Ciebie przez Twojego pracownika.

Gdy tylko nadarzy się okazja, pracownicy zrzucają odpowiedzialność za podjęcie decyzji czy wykonanie trudnego zadania na Ciebie. Lubią Ci czasem oddać Małpę.

Małpy są sprytne i z niczym się nie liczą. Wyssają całą energię, a Ty będziesz je karmić. Sprawią, że będziesz pracować do nocy, w weekendy, nie będziesz miał czasu dla rodziny, odpoczynek i inne rzeczy. Co więcej, Małpy zmniejszają efektywność Twoją i Twojej firmy. Popraw zatem zarządzanie pracownikami.

 

Jak to się pracownikom udaje?

Jak udaje się im delegować zadania Tobie – szefowi, właścicielowi firmy?

Wyobraź sobie zdarzenie:

Spotykasz się z pracownikiem, a on mówi, że ma problem, z którym nie bardzo może sobie poradzić, więc będzie wdzięczny jak mu pomożesz. Ty chcąc być w porządku, obiecujesz, że przyjrzysz się temu w wolnej chwili. W ten oto sposób Małpa z pleców Twojego pracownika przechodzi na Twoje barki. To Ty teraz musisz małpę nakarmić, czyli zrealizować zadanie. Kto tu komu zorganizował czas?  Kto czyim szefem jest?

 

Nie tylko szefowie delegują pracę, ale robią to także pracownicy – często

Nawet jeśli Ty delegujesz znakomicie zadania pracownikom w dół lepiej, niż oni robią to w górę, to i tak przegrasz z nimi. Dlaczego? Bo Ty jesteś jeden, ich jest co najmniej kilku.

Skuteczny menadżer powinien stawiać na delegowania zadań i doskonalić zarządzanie pracownikami lecz nie jest to proste.

 

Jak nie mieć Małpy na plecach – 4 zasady

  1. Poznaj zasady delegowania zadań i zarządzania pracownikami

lecz to nie wystarczy, zatem:

  1. Miej swój czas pod kontrolą. Jeżeli podwładni mają wykonywać powierzone zadania, muszą mieć określone kompetencje.Jeśli wiesz, że Twoi pracownicy nie mają wystarczających umiejętności, zapewne czasem wolisz  pójść na skróty i zrobić coś sam niż popracować nad rozwojem kompetencji pracowników. Jeżeli chcesz być coraz lepszym liderem nie pozwól rozsiąść się cudzej małpie na Twoich plecach. Swój czas musisz mieć pod  kontrolą.
  2. Monitoruj i kontroluj realizację celów, ale nie rób niczego za pracowników.Pomagaj pracownikom w mądry sposób: nie bierze na siebie ich Małp. Wspieraj ich rozwój zawodowy.
  3. Nie bierz odpowiedzialności za wykonanie zadania przez innych.

 

Jeżeli jesteś przedsiębiorcą, zatrudniasz pracowników, potrzebujesz porady lub wsparcia w zarządzaniu pracowniami- napisz do mnie lub zostaw komentarz.

 

Gabriela Brzezińskagb
Prezes Zarządu 2+1 Biura Rachunkowego
certyfikat księgowy nr 17674/2007

↓ Podziel się tym artykułem ze znajomymi!